货运物流保障战略规划（货运物流保障战略规划包括）

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本文目录一览：

• 1、物流企业如何选择自己的物流战略?
• 2、物流战略规划三角形的要素有哪些?展开说明如何理解规划三个要素_百度...
• 3、物流战略的战略学说
• 4、物流运输战略是什么
• 5、什么是物流战略规划实际应用中的主要领域
• 6、物流系统战略规划的基本类型

物流企业如何选择自己的物流战略?

1、一般而言， 企业物流战略有三个目标：减少物流占用资本、降低物流运行成本、改进物流客户服务。

2、物流企业要想充分发挥自己的优势就必须综合考虑企业的优势、核心竞争力、所处产业的生命周期、竞争对手的状况、技术实力、财务能力、管理能力和外部环境等因素，只有这样才能做到扬长避短。

3、确定企业的战略目标：首先，企业应该明确自己的战略目标，包括市场定位、增长目标、竞争优势等。这些目标将指导物流战略的制定。了解市场需求：企业应该深入了解市场需求和趋势，包括客户的需求、供应链的特点、竞争对手的情况等。这些信息将帮助企业确定合适的物流战略，以满足市场需求并保持竞争优势。

4、)投资最少，是指对物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率。 2)在保持服务水平不变的前提下，可以采用多种方法来降低企业的投资，例如，不设库存而将产品直接送交客户，选择使用公共而非自建仓库，运用JIT策略来避免库存，或利用第三方物流服务等。

物流战略规划三角形的要素有哪些?展开说明如何理解规划三个要素_百度...

底边为选址战略、左边为库存治理、右边为运输战略。底边为选址战略：包括设施选址、网络规划流程。左边为库存治理：包括库存预测、库存基础知识、库存决策、采购和供应决策。右边为运输战略：包括运输基础知识、运输决策。

物流三角形的主体是客户服务目标，其中包含产品，物流服务和信息系统等。物流三角形拥有三条边，在进行物流战略决策时应当权衡三条边的因素，以使物流目标(物流三角形面积)最大化。底边为选址战略，包括设施选址，网络规划流程。左边为库存管理，包括库存预测，库存基础知识，库存决策，采购和供应决策。

物流三角形是一个重要概念，应用于物流战略决策。它由三条边构成，每个边代表物流决策中的关键因素，旨在最大化物流目标，即物流三角形的面积。底边代表选址战略，包括设施选址和网络规划流程。这一边的核心在于确定最佳位置，以优化物流效率和成本。正确的选址能降低运输成本，提高响应速度，更好地服务客户。

应该是包含：仓储物流成本规划，运输成本最优化，采购成本的管理，以及市场前景开发 。从这四个规划领域对企业物流总成本的整体把握和调整。仓储成本：仓库的建设和规划是否合理，货物的堆放是否方便存取，以及是否符合货物性质要求，搬运途径的规划，另外还有防火等设施的合理管理。

物流战略的战略学说

1、物流的核心内容是物流系统的宗旨（又称为系统使命）和战略目标，其中，物流系统宗旨的确立，直接影响到运输企业（集团）参与物流系统设计与运营的任务、目的和目标。物流战略要点主要包括：物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势。物流战略导向，是指物流系统生存、成长与发展的主导方向。

2、除了本章所述的5个物流学说流派，还有如下：服务中心说。代表了美国和欧洲等一些国家学者对物流的认识，这种认识认为，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。

3、物流冰山：隐藏的成本真相西泽修的物流冰山说，揭示了财务报表背后物流费用的真实面貌。由于计算范围广泛、环节繁多以及支付方式多样，物流成本往往被低估，如同冰山一角，隐藏着企业真正的经济压力点。这些学说，不仅揭示了物流行业的复杂性，也为我们理解其在企业战略中的核心地位提供了深入视角。

4、其中沉在水面以下的是看不到的黑色区域，而看到的不过是物流成本的一部分，人们过去所以轻视物流，正是因为只看见了冰山的一角，而没有看见冰山全貌的缘故。除了上述较有影响的物流理论学说之外，还有一些物流成本学说在物流学界广为流传。如成本中心说、利润中心说、系统说、服务中心说、战略说等。

5、物流学说主要包括以下几个主要理论：物流管理学说 物流管理学说主要探讨物流过程中的管理活动和管理方法。它强调物流过程的整体性和协调性，以及实现物流过程优化的管理策略。物流管理学说关注物流系统中的信息流、资金流和物流活动的整合，以提高物流效率和服务水平。

6、黑大陆学说强调了物流领域的模糊性，物流冰山说揭示了物流成本的隐蔽性，第三利润源泉说认为物流是企业的新利润来源，效益背反说揭示了物流中的矛盾现象，成本中心说强调物流的成本影响，利润中心说则认为物流可以为企业提供利润，服务中心说强调物流的服务保障作用，战略说则将物流视为企业的战略性活动。

物流运输战略是什么

物流战略 (Logistics Strategy)是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。近十几年来，不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力。

物流战略指企业为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。明确企业的总体战略目标对于企业来说至关重要，而物流战略正是这个总体战略目标的重要组成部分。

物流战略计划是指物流企业长期效益的系统性计划方法。这一定义强调的是未来效益，而实际工作中了解到的物流领域内的各项活动，极大地影响着企业的成本和利润。物流战略计划是企业成本控制和利润最优化的重要目标，其核心在于协调和促进企业从产品生产(或服务)到最终消费的所有活动。

什么是物流战略规划实际应用中的主要领域

1、信息化是发展现代物流的核心技术，物流信息化的战略发展规划是从科技角度发展现代物流的战略规划。现代物流就是传统物流的信息化，是采用信息技术对传统物流业务进行整合、优化，从而达到降低成本、提高服务水平的目的。从长远来看，还要解决诸如物流与生态环境、物流与国家安全等战略问题。

2、以下是企业物流战略规划主要领域：物流网络规划：物流网络规划是企业物流战略规划的基础。企业需要确定哪些物流渠道是最适合其业务的，并且需要确定最优化的仓库位置和物流中心布局，以实现更有效的供应链。运输管理：运输管理是企业物流战略规划的重要组成部分。

3、（1）物流战略导向，指的是物流系统生存、成长与发展的主导方向。物流战略活动领域中的服务、市场、技术、规模、资源、组织、文化等方面都可能成为道路运输企业（集团）经营的物流系统生存、成长与发展的某一主导方向。（2）物流战略优势，是指物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位。

4、物流战略是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输或Just－In－Time运输这种高水准的物流服务将逐渐普及，并成为物流经营的一种标准。

5、物流战略指企业为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。明确企业的总体战略目标对于企业来说至关重要，而物流战略正是这个总体战略目标的重要组成部分。

6、六是绿色物流战略，注重环保和可持续性。作为国内物流规划领域的先驱，牛鱼龙（牛鱼龙）早在上世纪90年代就开始了相关研究，并为多个地区和大型企业提供过专业服务。

物流系统战略规划的基本类型

该类系统战略规划的基本类型包括准时制物流战略、一体化物流战略、网络化物流战略、全球化物流战略。准时制物流战略：这种战略强调的是精确的时间管理，即按照预定的时间点完成物流操作，以确保货物能按时到达目的地。

【答案】： 物流战略规划的基本内容包括：物流系统的宗旨（使命）、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势，以及物流战略措施和物流战略步骤等内容，其中物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势又称为物流战略规划的基本要点。

物流系统的规划可以分为三个关键层次：战略、策略和运作。在战略层次，规划主要关注宏观控制，解决影响企业长期发展的重大决策问题。作为规划层级的最高点，战略规划的时间跨度最长，内容围绕企业的目标、整体服务需求以及实现这些目标的途径进行指导。

物流系统规划的层次分为战略、策略、运作三个层次。战略层次的规划侧重于宏观控制。解决的是影响企业长远发展的战略决策等问题。物流系统战略层次的规划在各种规划层级中是最高的，时间也是最长的。

物流系统规划分为战略、策略、运作三个层次。战略层次关注宏观控制，解决长期发展决策等问题。 战略规划是最高层级的规划，时间跨度最长。其内容涉及企业目标、服务需求和实现目标的途径。 策略层次规划是中期指导性规划，比战略规划更具体。内容可能包括配送、供给、国际物流等策略。

物流战略是企业根据外部环境和自身特性，为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性规划与谋略。具体包括：准时制物流战略、一体化物流战略、第三方物流战略、网络化物流战略、全球化物流战略、绿色物流战略等类型。

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